Правителството в оставка даде разрешение на министъра на транспорта Гроздан Караджов да подпише през следващата седмица договори за пътнически железопътни превози със срок от 12 години. Освен държавното дружество „БДЖ Пътнически превози“, за първи път в сектора ще оперира и частен превозвач – „Ивкони-Експрес“. Паралелно с това кабинетът „Желязков“ одобри проект на Закон за обществения транспорт, който предвижда въвеждане на единен комбиниран билет за влакове, автобуси, самолети и воден транспорт, достъпен чрез мобилно устройство. „И двете решения са ключови реформи, свързани с четвъртото и петото плащане по Плана за възстановяване и устойчивост. Ако не бъдат реализирани, страната рискува да загуби средства по ПВУ“, подчерта министър Караджов. Единна система и общ билет за всички превозни средства Новият закон предвижда създаване на национална платформа, която ще обедини разписанията на всички видове обществен транспорт. Железопътните графици ще бъдат водещи, а връзките между различните превози ще се организират с минимално време за изчакване. Министърът уточни, че ще бъде въведен стандарт за минимум три транспортни връзки дневно до всяко населено място. Чрез Националната точка за достъп гражданите ще разполагат с информация в реално време за маршрути, разписания и прекачвания. В основата на реформата стои интелигентна система за управление, включваща единен електронен превозен документ, клирингова система за разпределение на приходите между превозвачите и Национален транспортен модел за анализ и планиране на мрежата. „С една транзакция пътниците ще могат да закупят билет за различни видове транспорт. За хората без смартфони ще се предлага и магнитна карта със същата функционалност“, поясни Караджов. Освен това ще бъдат въведени стандарти за качество – точност, редовност, чистота, достъпност и навременна информация за пътниците. Частен оператор влиза в жп превозите През следващата седмица ще бъде подписан и договорът с първия частен железопътен оператор – „Ивкони-Експрес“, който ще обслужва около 25% от пътническите превози в страната, след като спечели лотовете за Северния и Южния регион. „БДЖ Пътнически превози“ поема най-големия Западен регион, включващ експресните и бързи влакове по направленията София – Варна, Бургас и Русе. Договорите трябва да влязат в сила на 13 декември 2026 г., като неспазването на този срок може да застраши европейското финансиране по ПВУ. По думите на Караджов Европейската комисия е удвоила инвестицията за нов подвижен състав до 734 млн. евро именно във връзка с тази реформа. Министърът увери, че трудовите права на служителите ще бъдат напълно запазени. Няма да има съкращения, а всички работници ще бъдат прехвърлени при същите условия на труд, със запазени възнаграждения и социални придобивки. В Северния регион това засяга 408 души, а в Южния – 405.

Ролята на профилактичните прегледи Днес, в Световния ден за борба с рака, вниманието отново е насочено към едно от най-сериозните здравни предизвикателства на нашето време. Данните показват, че близо 40% от случаите на онкологични заболявания могат да бъдат предотвратени чрез навременна профилактика, здравословен начин на живот и редовни медицински прегледи. Специалистите напомнят, че никой не е застрахован срещу болестта, но ранното откриване значително увеличава шансовете за успешно лечение. Именно затова превенцията е ключов елемент в борбата с рака както на национално, така и на европейско ниво. През 2021 г. бе поставено началото на Европейския план за борба с рака, който цели да осигури равен достъп на всички граждани на ЕС до превенция, скрининг, навременна диагностика и лечение, както и подобряване качеството на живот на пациентите и преживелите заболяването. Сред основните приоритети са ваксинацията срещу предотвратими видове рак, ограничаването на тютюнопушенето и разширяването на програмите за ранно откриване. В България Националната здравноосигурителна каса /НЗОК/ също осигурява напълно или частично финансиране на редица профилактични прегледи и изследвания, които имат ключова роля за ранната диагностика на сериозни заболявания, включително онкологични. Сред тях са ежегодните профилактични прегледи при личния лекар, които включват основни лабораторни изследвания като кръвна захар, холестерол и урина. За жените се покриват гинекологични прегледи и цитонамазка за ранно откриване на рак на маточната шийка, а за мъжете – профилактични прегледи за заболявания на простатата. НЗОК финансира и мамографии за жени в определени възрастови групи, както и изследвания за ранно откриване на сърдечно-съдови и други хронични заболявания. Лекарите напомнят, че редовното участие в профилактичните програми е сред най-ефективните начини за предпазване и навременно лечение. Световният ден за борба с рака е още един повод да си напомним, че грижата за здравето започва с информираност и навременни действия. Профилактичните прегледи не бива да се отлагат – те могат да спасят живот.

В актуалната анкета на рубриката „Кажи си думата“ зададохме въпрос, който вълнува все повече родители, учители и граждани: „Смятате ли, че и в България трябва да се въведе забрана за социални мрежи за деца под 15 години?“ Резултатите показват категорични нагласи – 75% от участниците смятат, че е нужна такава мярка, но с ясен контрол и правила, а още 25% са на мнение, че децата трябва да бъдат по-добре защитени. Интересното е, че никой от гласувалите не изрази позиция, че забраната не е необходима или че отговорността е само на родителите. Това мнение кореспондира с една от най-големите дебати в Европа в момента. Във Франция долната камара на парламента одобри законопроект, който предвижда социалните мрежи да бъдат забранени за деца под 15 години, а предложението получи силна подкрепа от президента Еманюел Макрон. Инициативата цели да ограничи въздействието на платформите като TikTok, Instagram и други върху психическото здраве и ежедневието на подрастващите, като законът трябва да бъде окончателно гласуван от Сената и може да влезе в сила съвсем скоро. Причините зад подобни мерки са свързани с растящите опасения за вредни ефекти върху психичното здраве на децата, които включват кибертормоз, пристрастяване, тревожност и проблеми с концентрацията и самочувствието. Макар тези данни да не са специфично от България, проучвания показват, че и у нас социалните мрежи са широко разпространени сред младите и могат да имат негативни последици – в Европейския регион около 17% от децата показват симптоми на проблемно използване на социални мрежи, а по-широките изследвания у нас сочат, че почти половината от децата са били изложени на онлайн тормоз. Това поставя въпроса не само за възрастови ограничения, но и за това как обществото, институциите и семействата могат да защитят младите хора в цифровата среда. Докато Франция предприема законодателни стъпки, в България дебатът остава отворен – и резултатите от нашата анкета показват, че голяма част от хората подкрепят идея за по-строги правила и по-добра защита на децата онлайн.

Регионална библиотека „Светослав Минков“ – Перник откри нов дигитален клуб, създаден в подкрепа на хора в неравностойно положение, възрастни граждани и всички, които нямат достъп до съвременни технологии или разполагат с ограничени дигитални умения. Инициативата цели да насърчи социалното включване и ученето през целия живот чрез безплатен достъп до техника и обучение. Новото пространство се намира във филиала на библиотеката в квартал „Изток“ и разполага със седем модерни компютърни работни места, оборудвани с необходимия софтуер, проектор, удобна мебелировка и високоскоростен интернет. Посетителите могат да използват електронни ресурси, да участват в онлайн обучения и самостоятелно да развиват дигиталните си умения. В дигиталния клуб работи наставник, който оказва индивидуална помощ и подкрепа на потребителите, включително на хора с ограничен опит в работата с технологии. Основната цел е да се преодолее дигиталното разделение и да се стимулира активното участие на местната общност в съвременната електронна среда. Клубът е част от националната мрежа от дигитални клубове, изградени по проект „Изграждане на мрежа от дигитални клубове“, реализиран от Регионална библиотека „Светослав Минков“ – Перник. Проектът се финансира от Министерството на труда и социалната политика по Националния план за възстановяване и устойчивост, с подкрепата на Европейския съюз – NextGenerationEU.

От 3 февруари шофьорите в страната ще могат да закупуват новия тип еднодневна електронна винетка. Тя ще се предлага на терминалите за самообслужване по бензиностанциите и в различни търговски обекти, както и чрез електронните канали за продажба. Цената на еднодневната винетка е 4,09 евро, като валидността ѝ е 24 часа, считано от момента на закупуване. Новият винетка важи за леки автомобили до 3,5 тона, както и за ремаркета, каравани и къмпинг автомобили от категория М1, независимо от тяхната максимална маса. Еднодневната винетка е създадена като удобно решение за кратки и непредвидени пътувания и ще допълни досегашните видове винетки. Запазва се и възможността за предварително закупуване на винетка до един месец по-рано. През 2026 г. цените на винетките остават без промяна и се изписват едновременно в евро и в лева, като електронните плащания се извършват в евро. През февруари изтича валидността на 371 642 годишни винетки. Данните показват, че именно този тип остава най-предпочитан от шофьорите – от началото на годината годишните винетки съставляват над половината от всички продадени. Освен онлайн чрез официалния сайт на ТОЛ системата и мобилното приложение, винетки могат да се закупят и на каси, както и на част от 464 терминала за самотаксуване в страната.

Представете си лидер като опитен градинар. Той не крещи на растенията да растат, той избира семената, засажда ги в подходяща почва, полива, подхранва и подрязва, когато е нужно. Градинарят знае – ако пренебрегне почвата, нито едно растение няма да даде плод. Емоционалният лидер е именно такъв градинар, той създава почва (култура), подрежда условията и дава грижа, така че хората да пораснат и да дадат своя най-добър плод. Проблемът във много екипи е следният – търсят се резултати, но се пренебрегва средата. Давате задачи, следите KPI, но не обръщате внимание кой с каква почва и ресурси разполага и после се чудите защо мотивацията и креативността увяхват. Хората вече не искат само указания, те търсят почва, в която да пораснат – уважение, яснота и чувство за принадлежност. Тук идва силата на емоционалния лидер. Как да бъдете този градинар в практиката? Това не е мекота. Това е умение да съчетаете грижа и ясни стандарти: да подхранвате, без да оставяте бурени да превземат градината; да подрязвате, без да отнемате бъдещето на растението; да съберете реколтата – с признание и честна оценка. Ето пет практики, които превръщат вашето лидерство в плодородна градина. 1) Създайте почва за емоции преднамерено.   В началото на срещите отделете 3–5 минути за „как сме днес“ – не за клюки, а за установяване на настройката. Когато хората знаят, че чувствата им намират място, напрежението намалява и креативността излиза на повърхността. Това е като да наторите почвата преди сеитба. 2) Водете срещи с ясна структура и подкрепа.   Започнете с намерение (цел), продължете с факти и завършете с конкретна подкрепа: „Какво ви трябва от мен, за да изпълните това?“ Тази практика е като да поливате редовно, задачите растат по-бързо, когато има вода и внимание. 3) Казвайте истината, но внимателно и конструктивно.   Трудните разговори са като подрязване: ако не подрежете навреме, растението се разраства в нежелана форма. Подгответе се: ясно обяснете въпроса, дайте контекст и предложете подкрепа за развитие. Така хората чувстват, че ги подхранвате, а не режете. 4) Поставяйте граници, те са ограда за градината.   Да защитите стандарти и граници е акт на грижа – така пазите ресурсите и предотвратявате изтощаване. Границите не са наказание, те са рамка, която позволява на растежа да бъде здрав. 5) Инвестирайте в ритуали на възстановяване и признание.   Малките ритуали – ежеседмично благодарение, месечни моменти на учене, време за презареждане, са торът и компостът на вашата градина. Признанието е най-доброто подхранване – да кажете „видях усилието ти“ е като да дадете слънце на сърцето. Как да взимате решения като градинар — новите ориентири преди да поемете още ангажимент: 1) Дали това ще подхрани хората около мен или ще ги изтощи?   2) Как този избор подкрепя дългосрочния растеж на екипа, не само краткосрочните числа?   3) Как мога да структурирам това така, че повече хора да имат възможност да пораснат чрез него?   Тези въпроси работят като проверка на почвата преди сеитба. Не са механични филтри, а призив да помислите за ефекта върху хората и бъдещето. Емоционалното лидерство е и дисциплина, и изкуство. Това означава да наблюдавате, да реагирате с емпатия и да изисквате с ясни критерии. Водещите градинари знаят кога да добавят тор, кога да преместят растение на друго място, кога да чакат. Същото прави и емоционалният лидер, той се грижи за разнообразието, защото различните хора цъфтят при различни условия. Практическа техника за трудни разговори „подредено огледало“   Този модел намалява отбранителността и увеличава готовността за промяна. Културата, която създавате като градинар, се вижда в устойчивостта: хора, които остават, дават идеи и поемат отговорности. Това се превръща в конкурентно предимство – организация, която расте вътрешно, е по-иновативна и по-адаптивна. Тя не замества тактиките и метриките, тя ги прави по-ефективни и дългосрочни. Това изисква смелост – да инвестирате време преди резултатите да се появят, да поставите граници, да кажете истината и да подхранвате усилията. Но възвращаемостта е реална – по-малко текучество, по-високо качество на работата и екипи, които намират решения, а не оправдания.

Община Радомир подписа допълнително споразумение по проекта „Топъл обяд в община Радомир“, финансиран по Програма за храни и основно материално подпомагане 2021–2027 г. С него услугата ще продължи да се предоставя на 100 нуждаещи се жители за периода от 1 февруари до 30 септември 2026 г. Всеки делничен ден хората получават по домовете си топла храна, включваща супа, основно ястие, хляб и поне веднъж седмично десерт. До момента чрез услугата са подпомогнати общо 161 лица. Паралелно с това през 2025 г. общината реализира проект за обновяване на материалната база на Домашния социален патронаж със средства от Фонд „Социална закрила“ към Министерството на труда и социалната политика. Извършен е основен ремонт на кухненската част и част от покривната конструкция с цел подобряване на хигиенните условия, безопасността и качеството на предоставяните услуги. Домашният социален патронаж в Радомир обслужва ежедневно около 200 възрастни хора и лица с увреждания. В общината се изпълнява и проектът „Иновативни здравно-социални услуги“ по Програма „Развитие на човешките ресурси“ 2021–2027 г., с период до септември 2027 г. По него 57 лица получават грижи по домовете си, като четирима от тях ползват дистанционна услуга тип телекеър. Чрез мобилни екипи постоянно се обслужват минимум 49 потребители. Телекеър услугата осигурява денонощно наблюдение на здравословното състояние чрез специализирани устройства като „умни гривни“, които позволяват бърза реакция при нужда от помощ и допълнителна сигурност за самотно живеещи хора. Освен това 70 жители получават асистентска подкрепа, а 355 души са включени в механизма „Лична помощ“. Към момента Община Радомир предоставя различни социални услуги на над 580 души. От местната администрация подчертават, че социалната политика е дългосрочен приоритет и е насочена към реална подкрепа за възрастните хора, хората с увреждания и семействата в уязвимо положение.

Община Радомир е сред 43-те общини в страната, които получиха финансиране по процедура за развитие на амбулаторните грижи по Механизма за възстановяване и устойчивост. Одобрението е признание за последователната работа на местната администрация и за усилията ѝ да подобрява достъпа до здравни услуги в малките населени места. Проектът предвижда изграждането на съвременна материално-техническа база за извънболнична помощ в село Друган на стойност 33 814,60 евро. Инвестицията ще осигури по-добри условия за медицинско обслужване и ще даде възможност на жителите на района да получават качествена здравна грижа по-близо до дома си. От общинското ръководство подчертават, че здравеопазването е сред основните приоритети в управленската програма. През последните години са реализирани редица инициативи за подобряване на медицинската инфраструктура и условията за работа на здравните специалисти. „Развитието на общината започва от грижата за хората – за възрастните, семействата и децата. Затова продължаваме целенасочено да инвестираме в модерни здравни услуги“, посочват от администрацията. Община Радомир заявява готовност и занапред да използва всички възможности за европейско и национално финансиране, за да превръща проектите в реални подобрения за жителите на общината.

Перник прави важна крачка към решаването на дългогодишни инфраструктурни проблеми с официалния старт на проекта за нов пътен възел, който ще осигури директна връзка между квартал „Мошино“ и външната магистрала на града. За това съобщи кметът на Община Перник Станислав Владимиров, като подчерта, че вече е осигурено първото държавно финансиране за реализацията на обекта. По думите му новото пътно съоръжение няма да бъде просто още една отсечка, а ключово решение за тежкия трафик, който от години натоварва кварталите на Перник. Очаква се с изграждането му целият транспортен поток към индустриалната зона да бъде пренасочен директно от магистралата, без да преминава през вътрешноградските улици. Проектът ще допринесе и за подобряване на качеството на въздуха чрез намаляване на задръстванията и вредните емисии в жилищните райони. Освен това модерната инфраструктура ще създаде по-добри условия за привличане на инвеститори и разкриване на нови работни места. Кметът подчерта, че реализацията на пътния възел е технически сложна, тъй като трасето ще преминава над железопътна линия и ще изисква сериозни съгласувателни процедури и прецизно проектиране. Въпреки това той увери, че процесът вече е задвижен – осигурени са първите средства и има ясен план за изпълнение. „Перник се променя и продължаваме да работим за по-модерен, по-подреден и по-зелен град“, заяви още Станислав Владимиров.

Още през следващите години София и Солун може да бъдат свързани с модерен и висококачествен пътнически влак, след като Гърция обяви ускоряване на подготовката за нова железопътна линия между двете балкански столици. Планираното трасе ще преминава през Перник и Радомир, както и през Симитли и Кресненския пролом. Амбицията е пътуването по направлението да се осъществява за приблизително час и половина, което значително ще съкрати сегашното време за придвижване. „До 2027 година целим да осигурим висококачествен пътнически железопътен транспорт между Солун и София. Всички необходими стъпки и организационни процеси вече са в ход“, заяви заместник-министърът на инфраструктурата и транспорта на Гърция Константинос Киранакис преди началото на четиристранната среща между България, Гърция, Румъния и Европейската комисия в София. По думите му инициативата е част от мащабен стратегически проект за изграждане на вертикален транспортен коридор в Югоизточна Европа. За първи път трите държави – България, Гърция и Румъния – поемат толкова сериозен ангажимент към обща европейска транспортна инфраструктура. Целта е не само по-добра свързаност между гражданите, но и стимулиране на икономиката, търговията и туристическия обмен, както и укрепване на стратегическите възможности на региона. Очаква се новата железопътна връзка да предложи по-бързо, комфортно и надеждно пътуване, което да улесни бизнеса и да насърчи туристическите потоци от двете страни на границата. Киранакис изрази благодарност към Европейската комисия за подкрепата по проекта, както и към европейския комисар по транспорта Апостолос Дзидзикостас и координатора на транспортния коридор Марио Мауро за съдействието при координацията и финансирането.